Kristus on keskellämme – Suomen ortodoksisen kirkon tavoite- ja toimintasuunnitelma 2026–2030

Vuoden 2025 kirkolliskokous hyväksyi kirkolle uuden tavoite- ja toimintasuunnitelman eli strategian. Lisäksi kirkolliskokous päätti nostaa vuoden 2026 teemaksi nuorisotyön. 

Työryhmä käynnistää strategian toteuttamisen seurakunnissa alkuvuodesta 2026 yhdessä luottamushenkilöiden, työntekijöiden ja muiden toimijoiden kanssa sekä perehdyttää piispat uuteen toimintakulttuuriin.

Kristus on keskellämme – Suomen ortodoksisen kirkon tavoite- ja toimintasuunnitelma 2026–2030

MISSIO Suomen ortodoksinen kirkko on ylösnousseen ja keskellämme olevan Kristuksen kirkko. Se julistaa ilosanomaa Kristuksesta, johdattaa pelastukseen ja kutsuu kantamaan vastuuta heikossa asemassa olevista ihmisistä, myös pakolaisista ja koko luomakunnasta.

VISIO Avoin ja kukoistava Kristuksen kirkko

Kirkko kukoistaa moninaisuuden maaperässä – se on yhteisö, johon kaikenikäiset, eri taustoista ja kieliryhmistä tulevat ihmiset ovat tervetulleita. Inklusiivisuus ei ole vain arvo, vaan elinvoiman lähde: kirkon vahvuus syntyy siitä, ettei se jakaudu erillisiin ryhmiin, vaan elää koko yhteisönsä monimuotoisuudesta. Samalla tunnistamme, että olemme osa suomalaista yhteiskuntaa ja kulttuuria, ja vaikutamme parhaiten yhteiskuntaan toimimalla ekumeenisesti yhteistyössä muiden uskontojen kanssa.

Patriarkka Bartolomeos kiitti Suomen ortodoksisen kirkon rikasta kulttuuriperintöä 100-vuotisjuhlissamme syksyllä 2023 ja painotti erityisesti eteenpäin vievää ja kehittävää rooliamme ortodoksisessa yhteisössä. Meidän tulisikin olla terveesti ylpeitä omasta hengellisestä perinnöstämme ja kulttuuriperinnöstämme sekä pyrkiä kehittämään niitä eteenpäin.

Avoimessa kirkossa tulemme lähelle ihmistä ja olemme lähellä ihmistä hänen kaikissa elämänsä vaiheissa. Avoimuus ja saavutettavuus ovat tavoite toimintamme kaikilla tasoilla: varmistamme erilaisilla keskitetyillä ratkaisuilla, että kirkon työntekijät ovat kirkon jäsenten tukena elämän sitä vaatiessa (elävä kontakti esimerkiksi päivystävien työntekijöiden ja valtakunnallisen numeron avulla)

Kukoistavassa kirkossa on monen kokoisia yhteisöjä, jotka kaikki ovat arvokkaita. Kirkon kasvu voi olla myös passiivisten jäsenten aktivoimista, mikä ei näy suorana jäsenmäärän kasvuna.

Kukoistava kirkko huolehtii myös työntekijöidensä hyvinvoinnista, hoitaa hallintonsa ammattimaisesti ja hyvän hallintotavan mukaisesti sekä toimii vastuullisesti koko luomakuntaa kohtaan.

ARVOT Lähimmäisenrakkaus, avoimuus ja vastuullisuus

Strategiset valinnat kirkkomme vision pohjalta

Profiloidumme kansainvälisessä ortodoksisessa yhteisössä eteenpäin vievänä ja kehittävänä toimijana, pitäen yllä avoimuuden, inklusiivisuuden ja nuoruuden henkeä patriarkkamme kannustuksen mukaisesti (100-vuotisjuhla, syksy 2023).

Edistämme rauhan ja sovun toteutumista kaikilla tasoilla.

Painotamme elinikäistä oppimista ja siirrymme palvelevan johtamisen kulttuuriin, sillä “Ei Ihmisen Poikakaan tullut palveltavaksi, vaan palvelemaan ja antamaan henkensä lunnaiksi kaikkien puolesta.” (Mark. 10:45)

Kehitämme ekumeenista ja uskontojen välistä yhteistyötä saadaksemme työllemme parempaa vaikuttavuutta.

Nuoriso- ja lapsiperhetyö on matalan kynnyksen toimintaa, jossa lapset ja nuoret pääsevät tapaamaan toisiaan ja vahvistamaan ortodoksista identiteettiään.

Johdamme toimintaa neljän johtamisen painopisteen kautta koko strategiakauden aikana:

– Henkilöstö ja hyvinvoivat työyhteisöt
– Kirkko lähelläsi (ajattelutavan muutos)
– Vastuullinen toiminta
– Palveleva ja läpinäkyvä hallinto

Kirkon tavoite- ja toimintasuunnitelma 2026–2030

Kirkon johtavana päämääränä on visio avoimesta ja kukoistavasta Kristuksen kirkosta.

Tavoitesuunnitelma 2026–2030 on kehitetty edellisen kauden tavoitesuunnitelman (2021– 2025) pohjalta eteenpäin, suurimpana muutoksena siirrymme rullaavaan strategiaan varmistaaksemme suunnitelmien muuttumisen toiminnaksi ja helpottaaksemme reagointia toimintaympäristön muutoksiin.

Monivuotiset ennalta määritellyt strategiat ovat osoittautuneet lähivuosina ongelmallisiksi, minkä vuoksi organisaatioiden reagointikykyä ja joustavuutta parannetaan siirtymällä rullaavaan strategiaan.

Jotta kirkko säilyttää ajankohtaisuutensa, sen on pystyttävä muuttamaan toimintaansa ketterämmin vastatakseen ihmisten tarpeisiin.

Rullaavaa strategiaa johdetaan kolmitasoisesti:
– johtamisen neljä painopistettä pysyvät samoina koko strategiakauden ja tuovat siten johdonmukaisuutta toimintaan
– johtamisen painopisteiden alla määritellään tavoitteet vuosittain

– toiminnan kehittymistä oikeaan suuntaan arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään neljännesvuosittain

Kirkon johtamisessa sen kaikilla tasoilla (piispainkokous, kirkolliskokous, kirkollishallitus, palvelukeskus, seurakunnat, luostarit, yhteistyösopimuskumppanit) sitoudumme neljään johtamisen painopisteeseen, joiden avulla toimintaa kehitetään strategiakauden aikana:

– Henkilöstö ja hyvinvoivat työyhteisöt

– Kirkko lähelläsi (ajattelutavan muutos)

– Vastuullinen toiminta

– Palveleva ja läpinäkyvä hallinto

Johtamisen painopisteet on valittu sillä perusteella, että niiden johtaminen on tärkeää kaikissa mahdollisissa kuviteltavissa skenaarioissa.

Vuosittain järjestämme isomman strategian päivityskierroksen, johon osallistetaan laajemmin kirkon työntekijöitä ja luottamushenkilöitä. Strategiaa ei siis laadita ”valmiiksi ja pöytälaatikkoon”, vaan sitä arvioidaan ja korjataan säännöllisesti.

2026–2030 johtamisen painopisteet

Hyvinvoivat ja toimivat työyhteisöt
– Mittaamme säännöllisesti työntekijöiden ja luottamushenkilöiden hyvinvointia ja teemme korjaavia toimenpiteitä
– Käynnistämme palvelevan johtamisen koulutusohjelman ja kehitämme johtamiskulttuuria
– Tuemme johtajuutta valmennuksen, tavoitejohtamisen ja mentoroinnin keinoin

Kirkko lähelläsi (ajattelutavan muutos)
– Huolehdimme paikalliskirkkomme kulttuuriperinnöstä
– Mahdollistamme laadukkaan opetuksen koordinoimalla hengellistä kasvatusta valtakunnallisesti
– Rakennamme nuoriso- ja lapsiperhetyössä ortodoksista identiteettiä ja luontevaa kirkkosuhdetta
– Uudistamme jumalanpalveluselämää väestön tarpeiden mukaan
– Tarjoamme päivystysjärjestelyillä ja valtakunnallisella yhteistyöllä läsnäolevan kontaktin sitä tarvitseville

Vastuullinen toiminta
– Tuomme vakautta yhteiskuntaan edistämällä rauhaa ja sovittelevuutta
– Uudistamme valtakunnallisen diakoniaohjelman ja teemme ekumeenista yhteistyötä vaikuttavuuden kasvattamiseksi
– Otamme vastuuta maahanmuuttajien kotouttamisessa ja rakennamme inklusiivista yhteisöä
– Kehitämme jatkuvasti toimintaamme ympäristöystävällisemmäksi ja edistämme kestävää kehitystä

Palveleva ja läpinäkyvä hallinto
– Edistämme hallinnon rakenteellista muutosta toiminnan ja talouden pitkäjänteiseksi turvaamiseksi
– Arvioimme kiinteistöjen määrää ja tarkoituksenmukaisuutta
– Otamme käyttöön uuden teknologian avulla osallistavan hallinnon toimintatapoja
– Koordinoimme yhteistä kehitystä strategian ohjaamaan suuntaan
– Pidämme kirkon valmiussuunnitelmat ajantasaisina

Johtamisen painopiste 1: Henkilöstö ja hyvinvoivat työyhteisöt

Hyvinvoiva henkilöstö ja toimivat työyhteisöt ovat paikalliskirkkomme vahvuus ja samalla edellytys kirkon kukoistukselle.

Johtamiskulttuurilla on iso merkitys myös nuorten työntekijöiden houkuttelemiseksi kirkon töiden pariin.

Tuemme hyvinvoivia ja toimivia työyhteisöjä seurakunnissa ja keskushallinnossa noudattamalla kirkon henkilöstöpolitiikan linjauksia.

Strategiakauden aikana otamme käyttöön palvelevan johtamisen koulutusohjelman ja siirrymme yhdessä kohti palvelevaa ja keskustelevaa johtamiskulttuuria – vanhan kirkollisen perinteen mukaisesti:
– Työyhteisöjen johtajia tuetaan ja kehitetään tavoitteellisesti koulutuksen, valmennuksen ja mentoroinnin keinoin. Myös rullaavan strategian seurantapalaverit tukevat toiminnan kehittämistä tavoitejohtamisen kautta.
– Käynnistämme säännölliset työhyvinvointimittaukset ja arvioimme korjaavien toimenpiteiden vaikuttavuutta työyhteisöjen toimintasuunnitelmissa
– Ohjaavana periaatteena: taitavat johtajat eivät tiedä parhaiten kaikkea, vaan hyödyntävät monipuolisesti ympärillä olevien ihmisten osaamista

Johtamisen painopiste 2: Kirkko lähelläsi (ajattelutavan muutos)

Olemme tottuneet ajattelemaan, että kirkko toimii vakiintuneesti ja ihmiset elämänsä varrella kiertelevät kirkon ympärillä tai kaikkoavat kauemmaksi. Tämä ajattelu tulisi kääntää toisinpäin. Kirkko toimittaa jumalanpalveluksia, opettaa Jumalan sanaa ja auttaa avun tarpeessa olevia ja on muutoinkin dynaaminen toiminnassaan. Ihmiset kulkevat elämänsä taivalta ja kirkko kulkee heidän lähellään kaikissa elämän vaiheissa.

Jotta paikalliskirkkona toteuttaisimme muuttuvassa toimintaympäristössä entistä paremmin lähetyskäskyä ja palvelisimme ihmisiä, tarvitsemme toimintamallin muutoksen, johon kaikki yhdessä sitoudumme kirkkoyhteisömme kaikilla tasoilla.

Kirkossa palvelemme ihmistä ortodoksisen kasvatuksen kautta, kaikki ikäryhmät ovat meille tärkeitä. Huolehdimme kirkon kulttuuriperinnöstä ja elävästä traditiosta seurakunnissa yhdessä keskushallinnon kanssa.
– Kasvatuksen laadun edellytys on paikalliskirkkomme kirkollisen kasvatuksen periaatteiden määritteleminen, niihin perehdyttämi nen ja sitoutuminen erityisesti uusien työntekijöiden osalta
– Vahvistamme ja kehitämme aikuiskasvatuksen toimintamalleja, kuten esimerkiksi katekumeeniopetus, aikuiskriparit ja nuorten piirit
– Mahdollistamme laadukkaan opetuksen kaikille hyödyntämällä keskitettyä etäopetusta ja tekemällä vahvaa yhteistyötä yli seurak untarajojen. Laadun tae on opetus, joka noudattaa yhdessä sovittua aikuiskasvatuksen opetussuunnitelmaa.
– Vahvistamme asianmukaisesti koulutettujen henkilöiden tehtävää opettajina ja hengellisinä ohjaajina, jolloin papisto ei kanna vastuuta yksin

Muuttuva toimintaympäristö haastaa meitä arvioimaan erityisesti nuorisotyön suuntaa tulevaisuudesta käsin. Nuorten elämäntilanteet, arjen rytmi, digitaalisuus ja esimerkiksi yksinäisyyden kokemukset vaikuttavat siihen, miten he kohtaavat kirkon ja kirkko heidät. Siksi nuorisotyön rakenteet ja toimintatavat kaipaavat uudistamista niin, että ne vastaavat tämän päivän todellisuuteen ja antavat nuorille mahdollisuuden k asvaa kirkon yhteydessä.
– Kirkolliskokous 2025 päättää kirkon nuorisotyön linjauksista (Kirkolliskokousaloite 2024 Suomen ortodoksisen kirkon parissa tehtävän lapsi- ja nuorisotyön linjausten ja tulevaisuuden näkymien selvittämisestä)

Huomioimme nuoriso- ja lapsiperhetyössä jäsenten arkitodellisuuden ja toivotamme kaikki tervetulleeksi toimintaan. Toiminnan tärkein tavoite on vahvistaa ortodoksista identiteettiä ja rakentaa luontevaa suhdetta kirkkoon. Perhetyössä näemme arvon myös sosiaalisen vastuun näkökulmasta tarjoamalla lapsiperheille mahdollisuuden hengähdyshetkeen toiminnassamme.

Väestörakenteen muutos aiheuttaa tarpeen miettiä, miten toimintaa järjestetään parhaiten siellä, missä ihmiset ovat. Kaikkia ei voida palvella läsnä ollen samalla tavalla, vaan on löydettävä uusia keinoja kuten joustava tilojen käyttö, liikkuvat ratkaisut, tilojen vuokraus ja uusien teknologioiden tuomat mahdollisuudet
– Seurakunnissa toimitetaan jumalanpalveluksia siellä, missä ihmiset ovat. Toimituspaikat suunnitellaan niin, että niissä kohdataan seurakuntalaiset mahdollisimman laajasti, paikalliset olosuhteet ja yhteisön tarpeet huomioiden.
– Jumalanpalveluselämä sopeutetaan ja järjestetään niin, että se on mahdollista toteuttaa käytettävissä olevalla henkilöstömäärällä kirkkovuoden kierto ja kokonaisuus huomioon ottaen. Virtuaaliset jumalanpalvelukset ja striimaukset täydentävät läsnäoloa, mutta eivät korvaa jumalanpalveluksia, erityisesti liturgiaa, jota ei tulisi striimata.
– Välimatkoista huolimatta kirkon tulisi varmistaa, että sen jäsenet saavat tarvittaessa aina kiinni kirkon työntekijän, joka pystyy auttamaan kriisitilanteissa. Vahvistamme tulevaisuudessa päivystysjärjestelyjä esimerkiksi valtakunnallisen puhelinnumeron ja kiertävien päivystysvuorojen avulla.

Johtamisen painopiste 3: Vastuullinen toiminta

Kristittyinä tehtävänämme on varjella luomakuntaa ja huolehtia lähimmäisistämme. Kirkon tulee näyttäytyä rauhan ja sovittelevuuden edistäjänä, joka osaltaan tuo vakautta ympäröivään yhteiskuntaan.

Avoimessa kirkossa näemme lähimmäisen avuntarpeen, meillä on toimiva, valtakunnallisesti järjestetty diakoniatyö. Uudistamme valtakunnallisen diakoniaohjelman vuonna 2026. Vahvistamme yhteiskunnallista vaikuttavuutta etsimällä ekumeenisia yhteistyömahdollisuuksia diakoniatyön järjestämisessä. Seurakunnissa etsimme keinoja vahvistaa paikallista diakoniatyötä kansainvälistä ulottuvuutta unohtamatta. Paikallisesti voimme esim. nostaa tiistaiseurat uudelleen arvoonsa ja uudistaa ne eläväksi voimavaraksi diakoniatyössä.

Otamme vastuuta maahanmuuttajien kotouttamisessa yhteisöömme ja järjestämme tietoisesti kohtaamisia eri taustoista tulevien seurakuntalaisten välille. Autamme maahanmuuttajia myös oppimaan suomen kieltä ja rakennamme inklusiivista yhteisöä, jossa kaikki jäsenet toimivat yhdessä.

Luomakunnan varjeleminen on kestävän kehityksen ja ekologisen elämäntavan toteuttamista, jonka tulisi kuulua jokaisen kristityn elämään. Kirkolliskokouksen, keskushallinnon ja seurakuntien toiminta sekä päätökset näyttävät suuntaa ja toimivat esimerkkeinä vastuullisuudessa, ympäristönsuojelussa ja kestävän kehityksen edistämisessä.
– Päätöksentekoprosesseissa huomioidaan kestävän kehityksen periaatteet
– Uusiin hankkeisiin sisällytetään kestävän kehityksen näkökulmat huomioivat arviointikriteerit
– Kartoitamme jatkuvasti uusia keinoja muuttaa toimintaa ympäristöystävällisemmäksi ja pienentää hiilijalanjälkeämme

Johtamisen painopiste 4: Palveleva ja läpinäkyvä hallinto

Paikalliskirkkomme kulttuuriperinnöstä huolehtiminen vaatii kestävää ja harkittua kiinteistöhallintaa. Kestävä ajattelu tarkoittaa valintoja, jotka turvaavat kirkon tehtävän toteuttamisen myös tulevaisuudessa. Vaikka tunnistamme rakennusten yhteisöllisen merkityksen, arvioimme kiinteistöjen määrää ja käyttöä kokonaisuutena, jotta voimme säilyttää ne rakennukset, joilla on todellinen hengellinen, toiminnallinen, taloudellinen ja kulttuurihistoriallinen arvo.
– Harkitsemme vuokratiloissa toimimista esimerkiksi asutuskeskittymissä, joissa ei ole varsinaista kirkkoa

Edistämme määrätietoisesti hallinnon rakenteellista muutosta keskushallinnon ja seurakuntien toiminnan ja talouden pitkäjänteiseksi turvaamiseksi

Kirkolliskokous linjaa keskushallinnon valtionavustuksen käytön niin, että se tukee keskushallinnon tarkoituksenmukaista työtä, paikalliskirkkomme yhteistä tehtävää sekä tavoitteita ja vastaa muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin
– Palvelukeskus laatii tämän pohjalta vuosittaiset talousarviot

Seurakuntien, kirkollishallituksen sekä kirkolliskokouksen talousarvio, avustus- ja muut päätökset sekä esim. kirkolliskokousaloitteet ovat linjassa strategian, yhdessä sovittujen rakenteellisten muutosten ja talouspäätösten kanssa. Esim. avustuksien jakamisen peruste on se, miten ne toteuttavat kirkon tavoite- ja toimintasuunnitelmaa.

Otamme käyttöön uuden teknologian avulla osallistavan hallinnon toimintatapoja, joiden avulla lisäämme kirkon työntekijöiden ja jäsenten mahdollisuuksia vaikuttaa toimintasuunnitelmiin

Pidämme kirkon valmiussuunnitelmat ajantasaisina
– Säännöllisissä seurantakokouksissa kerätään tietoa toimintaympäristön muutoksista seurakuntien toimintasuunnitelmien käyttöön ja muutokset huomioidaan tarvittaessa valmiussuunnitelmissa