![\"Image\"](\"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-1024x577.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nStrategiaty\u00f6t\u00e4 ovat Turussa tehneet seurakunnanvaltuusto ja seurakunnanneuvosto yhdess\u00e4, kirkkoherran johdolla ja eri toimintapiirien ja ty\u00f6ryhmien tuella. Heti ensimm\u00e4isiss\u00e4 keskusteluissa korostuivat yhteiset arvot ja periaatteet. Halusimme keskitty\u00e4 seurakunnan ilmapiiriin ja siihen kokemukseen, jonka ihmiset seurakunnan toimintaan osallistuessaan saavat. Yhdess\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelimme, ett\u00e4 Turun ortodoksinen seurakunta haluaa olla avoin, iloinen ja hengellisesti ravitseva seurakunta, josta jokainen \u2013 erityisesti lapset ja nuoret \u2013 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kodin. T\u00e4t\u00e4 seurakuntaa halusimme rakentaa osallistavuuden, kutsuvuuden, vuorovaikutteisuuden, luottamuksen, monikielisyyden, vastuullisuuden ja l\u00e4pin\u00e4kyvyyden varaan.<\/p>\n\n\n\n
Painajaisista unelmiin<\/h2>\n\n\n\n
Syksyll\u00e4 2024 strategiaty\u00f6t\u00e4 vietiin askelta pidemm\u00e4lle. Perinteisest\u00e4 toimintatavasta poiketen heitt\u00e4ydyimme kuitenkin pohtimaan kauhuskenaarioita: mink\u00e4lainen olisi painajaismaisin seurakunta, jonka voimme kuvitella? Tarkoituksena t\u00e4ss\u00e4 nurinkurisessa harjoituksessa oli her\u00e4tell\u00e4 meit\u00e4 ajattelemaan luovasti tukeutumatta nykyisen toiminnan asettamiin reunaehtoihin. Painajaisia olivat esimerkiksi, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4sy kirkkoon on estetty, lapset eiv\u00e4t ole tervetulleita jumalanpalveluksiin, ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat loppuunpalaneita ja seurakunta on kapeakatseinen ja ahdasmielinen.<\/p>\n\n\n\n
Kun ryhdyimme etsim\u00e4\u00e4n n\u00e4ille kauhuskenaarioille my\u00f6nteisi\u00e4 vastakohtia, p\u00e4\u00e4simme l\u00e4hemm\u00e4s unelmatilannetta. Ryhdyimme kartoittamaan konkreettisia keinoja sille, miten rakennamme yhteis\u00f6llist\u00e4, avointa ja viihtyis\u00e4\u00e4 seurakuntaa, jossa toiset kohdataan l\u00e4mm\u00f6ll\u00e4. Halusimme edist\u00e4\u00e4 hallinnon dialogisuutta ja yhteis\u00f6n monimuotoisuutta sek\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ja vastuullista toimintaa. N\u00e4it\u00e4 tavoitteita kohti p\u00e4\u00e4timme l\u00e4hte\u00e4 esimerkiksi tarkastelemalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja vapaaehtoisten ty\u00f6kuormia, korostamalla eri kieliryhmien kohtaamisia, kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kasvatusty\u00f6t\u00e4 ja panostamalla viestint\u00e4\u00e4n. Kokonaisuudessaan t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa teki n\u00e4kyv\u00e4ksi sen, miksi strategiaty\u00f6 ei ole irrallinen hallinnollinen teht\u00e4v\u00e4, vaan suoraan kaikkien seurakuntalaisten arkeen ja jaksamiseen vaikuttava jatkuva prosessi.<\/p>\n\n\n\n
Ankkurina kirkon yhteinen strategia<\/h2>\n\n\n\n
Suomen ortodoksisen kirkon uusimpaan strategiaan p\u00e4\u00e4simme tutustumaan loppuvuodesta 2025. Tekem\u00e4mme ty\u00f6 oli vienyt seurakuntaa jo oikeaan suuntaan, mutta toimintasuunnitelmamme vaati viel\u00e4 selkeytt\u00e4mist\u00e4 ja konkretisointia kirkon strategisten painopisteiden mukaiseksi. Hienos\u00e4\u00e4d\u00f6ss\u00e4 erityisen ajankohtaiseksi nousivat kirkon vuoden 2026 strategisen teeman mukaisesti kasvatusty\u00f6 ja nuoret.<\/p>\n\n\n\n
Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2026 j\u00e4rjestetyss\u00e4 seminaarissa palasimme aiempiin keskusteluihin ja sovitimme ajatuksiamme kirkon strategiaan. T\u00e4m\u00e4n muistinvirkistyksen pohjalta oli helpompi ryhty\u00e4 tarkastelemaan seurakunnan nykytilannetta ja kartoittamaan kehitystarpeita \u2018oppimiskahvila\u2019-menetelm\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4en. N\u00e4in kaikki p\u00e4\u00e4siv\u00e4t keskustelemaan tasavertaisesti ja esiin nousi mahdollisimman monia eri n\u00e4k\u00f6kulmia. Lopputuloksena syntyi tiivistetty nykytila-analyysi kirkon strategian nelj\u00e4st\u00e4 johtamisen painopisteest\u00e4: hyvinvoiva ty\u00f6yhteis\u00f6, vastuullinen toiminta, kirkko l\u00e4hell\u00e4si, sek\u00e4 palveleva ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 johtaminen. <\/p>\n\n\n\n
Nykytila-analyysi teki n\u00e4kyv\u00e4ksi sek\u00e4 vahvuudet ett\u00e4 haasteet<\/h2>\n\n\n\n
Seurakuntamme nykytilassa tunnistettiin paljon toimivaa ja arvokasta. Seurakunnan ilmapiiri on yhteis\u00f6llinen ja l\u00e4mminhenkinen, vuorovaikutus on avointa ja vapaaehtoiset ovat vahvasti mukana seurakunnan arjessa. Hallintoon luotetaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 voimavarana. Monikielisyys, diakoniaty\u00f6 ja eri puolilla laajaa seurakunta-aluetta tapahtuva jumalanpalvelusel\u00e4m\u00e4 ilment\u00e4v\u00e4t seurakuntaa, joka on aidosti l\u00e4hell\u00e4 ihmisten arkea. Seurakunnan nuoriso- ja perhety\u00f6 ovat my\u00f6s monimuotoistumassa. Pyh\u00e4koulu, perhep\u00e4iv\u00e4t ja leirit ovat eritt\u00e4in suosittuja. Nuorten toiveet otetaan huomioon, nuorille on tarjolla omat viestint\u00e4kanavansa ja nuoria halutaan tukea aktiivisesti toiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Samalla keskusteluissa tuli kuitenkin vahvasti esiin huoli kuormituksesta. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6taakka on kasvanut, ty\u00f6 on usein ajallisesti rajaamatonta ja vahva velvollisuudentunto vaikeuttaa palautumista sek\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 vapaa-ajalla. My\u00f6s vapaaehtoisten kuormitus on kasvussa ja vapaaehtoisty\u00f6 nojaa vahvasti eritt\u00e4in aktiivisiin seurakuntalaisiin. Avoimen keskustelun avulla pystyimme sanoittamaan n\u00e4m\u00e4 havainnot ja kokemukset yhteisesti. Yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli osata siirty\u00e4 tunnistamisesta kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n
Hyvinvoiva ty\u00f6yhteis\u00f6 seurakunnan ytimess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
Strategiaty\u00f6n ehk\u00e4p\u00e4 keskeisin teht\u00e4v\u00e4 oli ensimm\u00e4isen kehityskohteemme valinta. Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2026 p\u00e4\u00e4dyimme yksimielisesti siihen, ett\u00e4 hyvinvoivat ja toimivat ty\u00f6yhteis\u00f6t ovat kaiken muun edellytys, ja hyvinvoinnin varmistaminen siksi ensisijainen kehityskohteemme. Kehitt\u00e4mist\u00e4 varten laadimme suunnitelman ty\u00f6hyvinvoinnin strategiselle tukemiselle. <\/p>\n\n\n\n
Suunnitelmamme ensimm\u00e4isen\u00e4 tavoitteena on varmistaa kest\u00e4v\u00e4t ty\u00f6j\u00e4rjestelyt ja resurssit. T\u00e4t\u00e4 varten voimme tehd\u00e4 ty\u00f6kuormat n\u00e4kyviksi, priorisoida ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, kevent\u00e4\u00e4 hallinnollista raportointia ja seurata ty\u00f6hyvinvointia s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. Toisena tavoitteenamme on vahvistaa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja jaettua johtajuutta. Voimme esimerkiksi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 seurakuntalaisten osaamista paremmin ja tukea luottamushenkil\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. Kolmanneksi tavoitteeksi kirjasimme vapaaehtoisten ja luottamushenkil\u00f6iden hyvinvoinnin vahvistamisen. My\u00f6s vapaaehtoisten jaksamisesta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia, sill\u00e4 seurakunnan monipuolinen toiminta nojaa vahvasti vapaaehtoisten panokseen. Jatkuvuus toiminnassa edellytt\u00e4\u00e4 selkeit\u00e4 rajoja vapaaehtoisille annettavaan vastuuseen ja my\u00f6s vapaaehtoisten ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemist\u00e4. Nelj\u00e4nten\u00e4 kehitt\u00e4miskohteena suunnitelmassamme on toimintakulttuurin kehitt\u00e4minen ja muutoksissa tukeminen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on erityisesti seurakuntamme monikielisen toiminnan periaatteiden selkeytt\u00e4minen, kasvatusty\u00f6n resursoinnista huolehtiminen ja kaikkien seurakuntalaisten mahdollisuus kokea tulleensa kuulluksi.<\/p>\n\n\n\n
Strategia osana arkea<\/h2>\n\n\n\n
Valmistunut strateginen kokonaisuus kytkettiin tietoisesti osaksi seurakunnan vuosittaista toiminta- ja taloussuunnittelua sek\u00e4 kirkon rullaavaa strategiamallia. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 strategia el\u00e4\u00e4 arjessa: toimintaa suunnitellaan, toteutetaan, arvioidaan ja kehitet\u00e4\u00e4n jatkuvasti. Seurakunnanneuvostolla on keskeinen rooli toimeenpanon seuraamisessa ja valtuusto saa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti tiedon etenemisest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Lopputulos ei ole valmis tiedonanto, vaan yhteinen tienviitta ja toimintatapa. Strategiaty\u00f6 vahvisti jaettua ymm\u00e4rryst\u00e4mme siit\u00e4, ett\u00e4 seurakunnan elinvoima rakentuu ihmisist\u00e4 \u2013 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, vapaaehtoisista, luottamushenkil\u00f6ist\u00e4 ja seurakuntalaisista vauvasta vaariin. Kun pid\u00e4mme yhdess\u00e4 huolta toinen toistemme jaksamisesta ja hyvinvoinnista, my\u00f6s seurakuntamme voi kasvaa avoimena, iloisena ja hengellisesti ravitsevana yhteis\u00f6n\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Riikka Harikkala-Laihinen<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sana \u2018strategia\u2019 on kotiutunut suomen kieleen politiikan ja monikansallisten yritysten kautta. Seurakunnan \u2013 monikulttuurisenkaan sellaisen \u2013 arkeen sill\u00e4 ei tunnu olevan erityist\u00e4 vaikutusta. Luottamushenkil\u00f6t ja asiasta kiinnostuneet seurakuntalaiset toki tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 Suomen ortodoksinen kirkko luo kaikille j\u00e4senseurakunnilleen yhteisen, useamman toimintavuoden kattavan strategian, jota kukin seurakunta toteuttaa omassa vuotuisessa toimintasuunnitelmassaan. Pilke silm\u00e4kulmassa voitaisiin kuitenkin v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4… Continue Reading Yhdess\u00e4 pohtien \u2013 Seurakunnan strategiaty\u00f6t\u00e4 uudistamassa<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":11175,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"slim_seo":{"title":"Yhdess\u00e4 pohtien \u2013 Seurakunnan strategiaty\u00f6t\u00e4 uudistamassa - Turun ortodoksinen seurakunta","description":"Sana \u2018strategia\u2019 on kotiutunut suomen kieleen politiikan ja monikansallisten yritysten kautta. Seurakunnan \u2013 monikulttuurisenkaan sellaisen \u2013 arkeen sill\u00e4 ei tu"},"footnotes":""},"categories":[23,97],"tags":[],"class_list":["post-11171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lang-fi","category-terveisia-seurakunnasta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11171"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11211,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11171\/revisions\/11211"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ort.fi\/turku\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/em>KTT, kansainv\u00e4lisen liiketoiminnan yliopisto-opettaja, Turun yliopisto<\/em>
<\/em>Marie Sk\u0142odowska-Curie Actions Postdoctoral Fellow, Leeds University Business School<\/em>
<\/em>Seurakunnanvaltuuston toinen varapuheenjohtaja<\/em><\/p>\n\n\n\n